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優色人才觀

 

   你能夠翻多大跟頭,就給你搭建多大舞臺――“優色”的人才觀。

   1.職適其能、人盡其才
   現在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建這個“舞臺”為每個員工營造創新的空間,使每個員工成為企業真正的“主人”。
職適其能、人盡其才。在用工制度上, 實行一套試用員工、合格員工、優秀員工“三工并存”的機制。在干部制度上,“優色”人力資源開發和管理的要義是,充分發揮每個人的潛在能力,讓每個人每天 都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力,這就是企業持續發展的秘訣。
 
   2.授權與監督相結合——在位要受控,升遷靠競爭

   “在位要受控”有兩個含義:一是干部 主觀上要能夠自我控制、自我約束,有自律意識,二是公司要建立控制體系,控制工作方向、工作目標,避免犯方向性錯誤;再就是控制財務,避免違法違紀。“升 遷靠競爭”是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系,讓優秀的人才能夠順著這個體系上來,讓每個人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒人 才。
 
   3.人材、人才、人財
   ? 人材--這類是未來的“人才”,需要社會來雕琢,企業來投入,其本人也有要成材的愿望。
   ? 人才--“才能杰出者”即為人才,這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
   ? 人財--在“人才”的基礎上磨練出的“人財”,這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。


   對“優色”來說,好用的人就是“人才”。

   “人才”的雛形,應該是“人材”。這是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱“生死時速”的激烈的市場競爭中,我們沒有這個時間。
   “人才”的發展是“人財”。“人才”是好用的,但是好用的人不等于就能為企業帶來財富;作為最起碼的素質,“人才”認同企業文化,但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行,還要能為企業創造財富,這樣的人方能成為“人財”。
   無論是經過雕琢、可用的“人材”,還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是“優色”的最終目的;我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的“人財”!
   只有“人財”才是頂尖級人才!來了就可以為企業創造財富、創造價值!我們企業要想興旺發達,就要充分發現、使用“人財”。

   如何不斷提高自身素質,做永遠的人才?一定要有自己的理想、自己的目標!如果沒有堅定的目標,在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個人都有自己的夢想,而這個夢想一定要和“優色”成為中國最優秀的專用顯示終端解決方案供應商的大目標結合起來。